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泰安市華為高級培訓班在我校舉辦
作者:文章來源:山東財經大學東方學院點擊數: 233發布時間:2019-11-21

    11月20日,泰安市華為高級管理培訓班在山東財經大學東方學院圖書館學術報告廳舉行。院長宮淑瑰出席開幕式。培訓班邀請“華為大學金牌講師”孟慶祥講授華為公司的管理經驗和企業文化。
    此次培訓班由泰安市政府辦公室(市大數據局)、市工業和信息化局主辦,由華為技術有限公司泰安基地、泰安泰山科技有限公司、山東財經大學東方學院承辦。泰安市直各部門(單位)分管信息化工作的負責人、各縣(市、區)有關部門和規模以上企業相關負責人前來參加培訓。
    在為期一天的講座中,孟慶祥先后就《華為企業文化》《華為干部管理》作了報告。
    在講到華為企業文化時,孟慶祥講了華為企業文化的形成與發展、華為文化的內容、文化與戰略的關系等。他表示:科學管理意識、民主決策、權威管理模式、壓強原則、優化意識等是華為的主要理念,華為也是憑借這正向的經營理念不斷取得進步。他講授了華為企業文化的形成發展及其內容,對文化作用的層次作了詳細闡述。
    “軟硬兼施”,是現代管理的共識。孟慶祥認為,組織、人才、KPI(即企業關鍵績效指標)是組成企業愿景、使命價值觀的重要因素,軟管理與硬管理既有區分又有聯系。  
    孟慶祥指出,未來管理架構是統治與分治并重的分布式管理架構,而且當前管理演進只有夯實統治,才能放開分治、監管。華為公司建立了“共同價值守護與共同平臺支撐下的分布式經營模式”,實現公司在多業務結構下的持續健康發展。“隔行如隔山,隔行不隔理”,雖然企業間的行業知識、銷售方法、組織流程有所不同,但員工戰斗力、合理激勵、管理驅動的原理是相似的。
    培訓班上,孟慶祥還作了以“華為干部管理”為主題的培訓演講,主要分為四個部分:一、圍繞價值創造的干部管理;二、任用干部的“三權分立”方法;三、干部的“之”字形成及其優勢;四、干部的四大核心任務。
    孟慶祥在總結華為的成功要素時指出:第一、擁有虛心接受批評且強有力的領導集體;第二、具有正確的制度和規則;第三,有一支善于學習且勇于奮斗的人力資源隊伍。他指出,華為公司將始終堅持以客戶為中心,以奮斗者為本,堅持自我批評,長期堅持艱苦奮斗的價值觀,不斷取得進步發展。
    通過此次培訓,與會人員深刻學習和領會了華為文化和華為企業管理的“密碼”,助力企業數字化轉型,進一步提升了各級領導干部和企事業管理人士對大數據的戰略認知,把握時代發展機遇,眾志成城,共建“數字泰安”的美好未來!
    今年 7 月份,泰安市政府與華為技術有限公司簽署戰略合作協議,泰安市云計算大數據平臺、軟件開發云平臺、華為網絡技術學院等相繼落地。作為云大學開展培訓的重要內容,這次培訓特邀請“華為大學金牌講師”孟慶祥講授華為公司 30 年積淀的優秀企業文化和管理經驗。

  

  

  

撰稿:王學敏   攝影:左春暉 曹鳳嬌  

 

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